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      為提升集團中高管理層隊伍的領導力，解決如何領導團隊，激發員工工作積極性，提升員工執行力，在12月15-16日，集團組織管理隊伍參加了領導力的培訓課程。此次培訓課程主要圍繞如何提升領導力，如何向員工賦能，從而帶動和影響員工行為等多方面內容進行。

      培訓期間，銀豐盛和小組成員積極與講師互動，不怕出錯，不怕失誤，勇于上臺，敢于嘗試。

      此次培訓，銀豐盛和小組成員與其他小組進行激烈地角逐，從32個小組中脫穎而出。榮獲本次培訓課程的第二名。

      通過本次培訓，集團管理團隊認識到，在企業經營過程中應該：通過定戰略、做決策找到對的路子（方向）；通過育人才、煉文化帶好隊伍（團隊）；通過造品牌、塑自身拿到結果（業務）。

未來企業的發展一定是向員工賦能，而不是單純的管理員工。如何有效向員工賦能，需要企業管理者去認真思考和解決。

      集團組織中高層管理隊伍進行領導力的學習，目的也在于向員工賦能，使集團管理團隊能夠運用集團賦予的權利管理好隊伍，充分激發員工能力，實現集團發展戰略目標。

      學習是提升自我最好的方式，而培訓則是企業提升績效成果最好的途徑，集團希望管理團隊能夠將學習到的知識和技能充分吸收后落實到工作當中去，實現個人與集團的共同發展。